华工宝•建筑工程AI 管理SAAS平台，即将重磅上线

日前(rìqián)，记者(jìzhě)从有关方面获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和(hé)运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造(chuàngzào)更多发展机遇。 据(jù)了解，该款SAAS平台名为“华工宝·建筑工程AI管理(guǎnlǐ)SAAS 平台”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是聚焦建筑工程领域(lǐngyù)、融合人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式的数字化管理工具(guǎnlǐgōngjù)，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供(tígōng)全流程智能化数字化管理提供解决方案。 推动行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造发展机遇 建筑(jiànzhù)劳务行业是支撑国家基础设施建设和城市发展的(de)重要力量，涵盖从(cóng)桥梁、市政、水利、电力、公路、基建房建工程施工到装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示(xiǎnshì)，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人(wànrén)。 然而，中国劳务用工行业发展至今依旧(yījiù)大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者(cóngyèzhě)频频呼吁引入人工智能(réngōngzhìnéng)和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但(dàn)进展缓慢，效果(xiàoguǒ)不明显。 长江基建董事长、华工宝平台(píngtái)创始人邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的(de)深邃洞察和亲身体验，他对(duì)市场未来发展前景充满信心，立志为全行业打造一种既融合(rónghé)传统业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据(shùjù)的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨，即将免费推出(tuīchū)的华工宝。 邵伟文早年的(de)从警生涯，让他对快速响应具有超乎常人的理解，他始终秉持一个(yígè)观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝(bǎo)能够真正触达行业弊端和(hé)痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品(chǎnpǐn)迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同(xiétóng)发展，相互促进(xiānghùcùjìn)。” 从“功能交付”升级(shēngjí)为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测(yùcè)，2025 年70%的SaaS 平台将(jiāng)深度集成 AI，形成“服务即软件”的新范式，预计(yùjì)到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策(juécè)将由 AI 自主完成。 智能(néng)化已然成为(chéngwéi)行业规范管理升级的重要(zhòngyào)手段。华工宝(bǎo)的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于(zhìlìyú)将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅(bùjǐn)能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和(hé)建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情(tóngqíng)他们在工作时遭受的不公正对待(duìdài)，在他看来(kànlái)，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善(gǎishàn)他们的工作环境。 在采用的五层架构设计中，华工(huágōng)宝有针对性(zhēnduìxìng)地在知识库层整合企业结构化(jiégòuhuà)数据（如ERP系统）和非(fēi)结构化知识（如行业规范），同时在集成(jíchéng)传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留(bǎoliú)历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际应用场景中实现用工实名制，提醒工人(gōngrén)上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传(shàngchuán)留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后(zuìhòu)汇聚成(chéng)工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业(hángyè)用工规范。 针对比较普遍存在(pǔbiàncúnzài)的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息(xìnxī)壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制(kòngzhì)和全球化报销。同时，Expensify利用(lìyòng)AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队(tuánduì)无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的(de)争议。从这个角度看，华工宝不仅为(wèi)工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制(zhì)，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们(tāmen)劳有所得的正当权益(zhèngdāngquányì)。 文化赋能(fùnéng)建筑行业，重塑行业群体形象 据(jù)熟悉邵伟文的人介绍(jièshào)，他一直为中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人戴着“农民(nóngmín)工”的(de)帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业属性看，农民是(shì)农民，工人是工人，两种职业群体(qúntǐ)不能混淆。并且，建筑行业是技术(jìshù)工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让(ràng)他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝涵盖了劳务用工的实名制(shímíngzhì)管理、合同管理、培训(péixùn)管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全(quán)行业创造(chuàngzào)“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化(wénhuà)赋能全行业，重塑行业群体形象(xíngxiàng)，通过培训、考核、监督(jiāndū)等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引(xīyǐn)更多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越规范，薪酬制度(zhìdù)越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”